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優秀分享

7月4日行政經營組劉招山優秀分享

發布時間:2019-7-4     瀏覽:221

  根據巨岸集團內部招投標管理規定,梳理班組/材料供應商入庫流程,梳理班組/材料供應商招標流程,根據文件明確分工事項細則。同時,對已入庫班組信息進行整理,對同一電話號碼對應不同班組長的信息進行初級歸并,對電話號碼明顯有問題的進行調整,對釘釘系統內同一班組長對應多條信息進行歸并。對釘釘系統中有關班組入庫及后續管理模塊優化,跟信息技術部門進行初步溝通,便于后續班組信息智能化管理和系統化留痕。

  在已入庫班組及材料供應商信息整理方面,目前仍有部分信息未能核實,下周將繼續對已入庫信息進行分工確認,包括工種、班組長/供應商名字、聯系電話、郵箱、所屬公司/材料品牌、業績等信息,便于每一次招標能準確無誤通知到位。

   在已入庫班組及材料供應商管理及信用評價方面,目前系統還未完善,待下一步繼續完善后試行。項目負責人是直接與班組/供應商對接,對班組施工能力和配合度、材料供應商的供貨質量和速度是最明了;采購部是對供應商材料價格及市場行情價最具發言權的,因此后期評價權重將適當提高。同時結合工程部每次每期不定時的考察,及每次投保報價情況進行綜合考評,綜合評分和報價結果將最終決定每次中標概率。

   班組/供應商完善管理,不僅有利于班組/供應商間的公平競爭,而且有利于公司在工程品質和利潤方面進一步得到提升。巨岸集團作為一家民營企業,歷年業績穩步增長,公司秉承百年企業的發展愿景,不斷完善提升自我。一項項的規則制度是一個企業發展壯大的必經之路,可能過程中給人帶來不便,但大家的初心都是為了讓企業更好得發展壯大!

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